Proběhl úspěšný seminář Koučování zaměřené na řešení a leadership

Ve dnech 22. a 23.3.2012 proběhl v Olomouci úspěšný seminář "Koučování zaměřené na řešení a leadership", který vedli Mark McKergow a Jenny Clarke z Anglie. Představili své pojetí přístupu zaměřeného na řešení, model koučování OSKAR a model host leadership (hostitelské vedení = vedoucí jako hostitel). Propojení těchto jejich modelů v rámci jednoho semináře bylo světovou premiérou, protože doposud přednášeli uvedená témata pouze samostatně. Bylo velmi zajímavé mít možnost pozorovat oba lektory při vedení semináře a především být přímými svědky jejich koučovacích rozhovorů. Všechny kroky modelu OSKAR si účastníci prakticky vyzkoušeli v různých formách rozhovorů. Také si všichni vyzkoušeli práci ve specifické formě reflektujících týmů. Dle závěrečné reflexe byli účastníci velmi spokojeni a odváželi si cenné poznatky pro svoji praxi.

Velmi mě potěšilo, že jsem se na semináři setkal s některými našimi stálými spolupracovníky / partnery a současně měl možnost osobně se seznámit s novými kolegy z ČR a SR. Všichni se společně podíleli na vytváření podmínek pro další rozvoj každého účastníka ve spolupracující a příjemné atmosféře.

Já se zde chci podělit o některé myšlenky, které mě v průběhu semináře zaujaly:

• Mark využil k vysvětlení filozofie (paradigmatu) procesu změny a přístupu zaměřeného na řešení japonská slova rutenso a koteiso.
• Nalezení příčiny problému dělá problém ještě pochopitelnější, je srozumitelnější, proč problém je. A tím tento problém utvrzujeme.
• SF je o popisu, o popisu žádoucího stavu, dosaženého pokroku, …
• Malé akce nastartují věci rychleji.
• Když je to těžké, zpomalte a pozorujte (a hledejte užitečnou změnu).
• Nejde o to, jaká vize je. Podstatné je, co tato vize dělá (jak lidi aktivizuje, přitahuje, …).
• Host leadership - leader hostí a umožňuje (zkompetentňuje).
• Kouč jako krokodýl nebo jako slon (mluvící nebo naslouchající). 
• Je spoustu způsobů, jak lidi zvát/lákat na svoji "párty".
• Všechno by mělo být tak jednoduché, jak jen to lze. Ale ne jednodušší. Dáváme pryč různé věci, dokud to je funkční. Když se to moc zjednoduší, ztratí to efektivitu. Podstatné je, kde je bod obratu.
• To, co chceme, nemusí být opakem toho, co nechceme.
• Mluvení o řešení dodává energii (na rozdíl od mluvení o problémech), proto je zajímavé i pro nadřízeného pracovníka nebo kouče.
• Pokud v SF něco právě nefunguje, není třeba měnit přístup, stačí změnit nástroj (např. v rámci modelu OSKAR).
• Užitečná konverzace nemusí být užitečná celou dobu.

Jsem velmi rád, že se nám s kolegy v týmu Dalet daří zvát do ČR a konkrétně do Olomouce čelní představitele přístupu zaměřeného na řešení. Mark a Jenny k nim plným právem patří a bylo nám ctí přivítat je u nás. Také jim se zde líbilo a Mark na závěr vyjádřil naději, že nejsou v Olomouci naposledy.

Marku a Jenny, děkujeme.

Na fotografie ze semináře se můžete podívat zde (foto od Pavla) a zde (foto od Honzy).